導語：通常AB血型具有雙重性格，神經(jīng)較敏感，總讓人感覺非常善變，做事情全憑一時興趣，并具有童話般的幻想力，美籍臺籍華人，谷歌中國總裁李開復也許能印證這點。

　近日，離職谷歌中國的前首席戰(zhàn)略官郭去疾接受采訪時私下透露，始于2008年2月，李開復時常囑咐手下文宣人員，中國公司新聞剪報與被采訪稿一定要記得翻譯中文稿傳給美國總部看看，有時他親自指出翻譯出錯的數(shù)據(jù)。

　也許在李開復看來，來自報紙電視上的溢美之詞，即使星星點點，能從總部換來些許嘉許。一些熟識他的員工認為，這種來自美國的口頭表揚，是支撐他在谷歌中國后續(xù)歲月的動力，是其千萬年薪之外的又一份精神食糧。

　不過，少數(shù)細心的人發(fā)現(xiàn)，2008年下半年起，對于谷歌的話題，李開復極少提及合作伙伴，話題僅是圍繞網(wǎng)頁搜索、新產品高調宣傳等“車轱轆話”。在一些谷歌內部人出沒的論壇及SNS社區(qū)內，開始流傳趕集網(wǎng)、迅雷拋棄谷歌的傳言。

　事實上，就目前谷歌與合作伙伴的互動來看，聯(lián)盟景況并非“琴瑟和弦”。2007年，騰訊SOSO組建獨立搜索技術團隊，原內容合作轉為僅技術授權合作；2008年初，百姓網(wǎng)(原客齊集)首先提出有限合作要求，并在一夜之間，頁面中的多條GoogleAd廣告鏈接減至兩條；2008年下半年，迅雷將旗下搜索gougou默認搜索改至他處，全面取消谷歌合作頁面鏈接；2009年初，視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)上谷歌合作鏈接下架，土豆視頻播放頁面上，已經(jīng)看不見擾人的谷歌廣告。

　據(jù)谷歌內部人士透露，此前，谷歌中國采用大量資金換流量，以完成蠶食中國的戰(zhàn)略目標，收效雖快，但所耗費用驚人，谷歌全球副總裁劉允2008年1月上任后開始陸續(xù)裁減這種合作伙伴數(shù)量。此次金融海嘯波及google美國，當然也波及谷歌中國，外聯(lián)合作部門也被告知不能用現(xiàn)金換流量，春節(jié)后，谷歌悄悄暫停了中國移動、中國聯(lián)通等運營商的合作。

　當然，拋開已被谷歌中國收納囊中的趕集網(wǎng)、265網(wǎng)站不談，從嚴格意義上講，谷歌中國現(xiàn)存流量合作的主流網(wǎng)站僅剩四家：天涯社區(qū)、新浪、中華網(wǎng)、TOM在線。然而，Alexa與谷歌自身流量統(tǒng)計顯示，除去前天涯、新浪兩家仍顯堅挺外，來自中華網(wǎng)、TOM在線的流量是強“箭”之末，呈下坡路態(tài)勢。

　可惜，在聯(lián)盟合作伙伴失敗事實面前，谷歌形象被擊個粉碎，雖然谷歌中國及李開復仍在大談技術市場，繼續(xù)粉飾太平。但是，到了4月，又將迎來Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特的考察之期，那時候，試問李開復，情何以堪。