1.創(chuàng)業(yè)是需要有足夠勇氣的，因此每一位IT創(chuàng)業(yè)者都值得欽佩。同時，更應(yīng)該深入但到所創(chuàng)業(yè)的項目。通過IT茶館所接觸到的大量創(chuàng)業(yè)者都存在著一個同樣的 毛病，只關(guān)注市場，而輕視了分析自身的優(yōu)勢。大部分創(chuàng)業(yè)著都是先看重一個市場覺得有機會，然后再去學習這個領(lǐng)域。這里佳倫建議先分析自身的特點和資源優(yōu) 勢，然后再尋找與自身吻合的項目。已經(jīng)不止一次的聽到創(chuàng)業(yè)者說，我對目前創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一竅不通，但是堅信這個領(lǐng)域會有很大前途；

2.盈利模式定位，應(yīng)該不只一次的提到了，創(chuàng)業(yè)初期一兩個贏利點，認真做下去足夠，千萬避免的就是為了突出項目的擴展性前，先想出8大盈利模式，導致分散創(chuàng)業(yè)者的精力，本身初期就沒有太多的人力財力和物力；

3.創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該考慮到各種分享，不要用“應(yīng)該不會”之類的詞語來欺騙自己。創(chuàng)業(yè)過程中會有很多的風險，也確實很難預料得到，但是初期就有一個風險意識，會讓你在處于艱難的時期能夠有一個平常的心態(tài)來面對。

4.人才戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)初期因為不能提供優(yōu)厚的薪資待遇，很難會招到某一方面的優(yōu)秀人才。所以千萬不要奢望通過招聘的形式來彌補企業(yè)目前面臨的問題，經(jīng)常聽到 創(chuàng)業(yè)者抱怨人才難找，對于一個剛成立的小公司，擁有豐富經(jīng)驗的高端人才當然不會考慮。直接的解決辦法就是自己去學習提高，或者找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，而這個合作 伙伴可不是你通過什么分股份形式的招聘，而是真正企業(yè)合伙人，這就是個心態(tài)的問題，有很多創(chuàng)業(yè)者口口聲聲打著給股份期權(quán)的形式招聘，單內(nèi)心中還是把對方當 做一個員工來對待。