奧巴馬可是個不折不扣的Web2.0的擁護者。他的競選網(wǎng)站被人們認為是“MySpace化”的網(wǎng)站，支持者們可以在那里交流信息、建立博客、召開網(wǎng)上集會。 有約10萬名用戶將奧巴馬加為好友。

　　與MySpace在美國總統(tǒng)大選中不可小視的地位相比，也許微軟出資2.4億美元收購Facebook1.6%股權(quán)，更讓人艷羨。這次收購讓那些恥笑Facebook23歲的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)拒絕此前雅虎10億美元收購提案的人啞口無言。

　　于是，中國幾乎每一家社交網(wǎng)站都想成為中國的Facebook。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興早對SNS（SocialNetworkingServices，即社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）感興趣是在2003年底。“之前互聯(lián)網(wǎng)是把電腦和電腦連起來，而社交網(wǎng)站是把人和人連接起來。人際網(wǎng)絡(luò)加在電腦和電腦之間的網(wǎng)絡(luò)之上，會改變信息流動�！蓖跖d說。

　　2003年年底王興從美國留學歸來開始了自己SNS的創(chuàng)業(yè)。一番試錯之后，他選擇專注于大學生的SNS，2005年12月份校內(nèi)網(wǎng)正式上線。這難免讓人聯(lián)想到，2004年2月4日由哈佛大學大一新生馬克·扎克伯格創(chuàng)辦的Facebook初也是從美國長春藤盟校等大學校園開始的。

　　易觀國際分析師劉宏偉說，在積累用戶方面，校內(nèi)網(wǎng)利用學生是“病毒式傳播”的“易感人群”的特點，利用與校園社團合作、設(shè)立校園大使等方式成功獲得了超過2000萬的注冊用戶群。

　　2006年10月千橡互動集團收購校內(nèi)網(wǎng)，與千橡旗下校園社區(qū)5Q校園網(wǎng)進行整合。一年半之后，千橡集團CEO陳一舟這位Web2.0草根互聯(lián)網(wǎng)中的“江湖大佬”獲得了日本軟銀集團的青睞。這家曾造就了日本雅虎和阿里巴巴的風險投資公司投資千橡4.3億美元，其看重的正是千橡手中重要的棋子——校內(nèi)網(wǎng)。

　　2007年7月王興離開校內(nèi)網(wǎng)之后，創(chuàng)辦了迷你博客飯否網(wǎng)，4個月后他又推出另一家社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)。海內(nèi)網(wǎng)主要定位于上班族，并將飯否網(wǎng)的很多功能整合其中。海內(nèi)網(wǎng)采用朋友邀請方式擴大用戶量，用戶可以在MSN、QQ、郵件上貼鏈接給自己的朋友，或者查看MSN聯(lián)系人的導入。這個新網(wǎng)站目前用戶每天能夠增長1%。

　　將Web2.0稱作是一場革命的謝文，為SNS孤獨地奔走呼號了很多年。他說：“現(xiàn)在一起網(wǎng)所做的東西，本來在一年以前應該在雅虎一個巨大的平臺上做起來的。”2006年11月，謝文卸任雅虎中國總經(jīng)理職務(wù)一職，同時也放下把雅虎打造成為“中國的MySpace”的夢想，他在雅虎僅待了一個多月。

　　沉默了一年之后，現(xiàn)在謝文的身份是一起網(wǎng)CEO，2008年3月17日一起網(wǎng)正式上線。也許一起網(wǎng)是謝文距離成功和夢想近的地方：“SNS、社區(qū)都只是Web2.0的一部分。這場革命不能簡單地歸結(jié)為SNS�！睆囊婚_始，謝文就將自己排除在這場SNS爭奪戰(zhàn)之外，他說，“在我定義的市場里，就只有我一個人，別的網(wǎng)站都不是我的競爭對手�！�

　　但是這時選擇在SNS領(lǐng)域復出，是需要勇氣的。在近兩年中，國內(nèi)的新興SNS網(wǎng)站聚友（MySpace中國版本）、占座網(wǎng)、魔時網(wǎng)、螞蟻網(wǎng)等相繼上線，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大牌百度也推出了個人空間，競爭者云集。

　　自稱起點較高的謝文用三個詞來概括一起網(wǎng)的核心競爭力：結(jié)構(gòu)、智能和開放。一起網(wǎng)要做一個全面的生活網(wǎng)絡(luò)平臺，模仿真實世界，一切可以在真實生活中對應的功能都將可以在一起網(wǎng)中找到。

　　有人評價現(xiàn)在的一起網(wǎng)像是“Facebook+豆瓣+抓蝦”，謝文并不完全否認這種說法，他說：“全面的生活就是由抓蝦、豆瓣、交朋友組成，將來還可能會有電影、美食功能，功能可以無限增加。一起網(wǎng)是全面生活，其他的社交網(wǎng)站都是局部生活。局部生活的相加不等于完整生活�！�

　　現(xiàn)在一起網(wǎng)可以為個人訂閱新聞信息服務(wù)，就是模仿抓蝦的功能，通過智能揣摩用戶的喜好提供個性化信息推送服務(wù)。此外，智能的管理機制還體現(xiàn)在用何種方式結(jié)識朋友上。整個社會智能化管理會大大提高人們溝通交流的效率，而效率就會轉(zhuǎn)化為增長速度和粘性。[Page]

　　這也是謝文要和海量信息技術(shù)有限公司合作推出一起網(wǎng)的原因，海量在搜索智能方面已經(jīng)有七八年的積累。一起網(wǎng)全部信息服務(wù)都要用機器完成，每個用戶都有人性化服務(wù)需求，數(shù)量太大，人力無法完成。一起網(wǎng)現(xiàn)在100多人的員工中工程師占60%以上。

　　“一起網(wǎng)的主要創(chuàng)新是在推出了根據(jù)用戶需求的全面定制化服務(wù)。這種模式短期有利于提升用戶體驗，提高用戶粘性。但其可復制性很高，無法在中長期保持競爭優(yōu)勢。”易觀國際分析師劉宏偉說。

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　　2008年3月的一期《經(jīng)濟學人》發(fā)表分析文章說，社交網(wǎng)站將像Email一樣成為人們?nèi)粘Ｉ�活中一項無處不在的功能，但這并不意味著它可以成為一種商業(yè)模式。

　　但是魔時網(wǎng)創(chuàng)始人張銳認為，社交網(wǎng)站同時具有工具性和媒體性。2006年3月上線的魔時網(wǎng)，沒有像一起網(wǎng)那樣選擇大而全的方式進入市場，而是選擇了更小的切入點：城市活動。這也成為定位于城市中白領(lǐng)人群的魔時網(wǎng)一個亮點。張銳說：“對白領(lǐng)來講，城市活動信息消費與生活密切相關(guān)�！�

　　魔時網(wǎng)在2007年底改版之后淡化了城市活動的角色，開始拓寬服務(wù)范圍。魔時提出的口號是“我的朋友，我的城市”，從用戶自發(fā)組織的定格游戲到商業(yè)性質(zhì)的演出活動、展覽以及商家產(chǎn)品的體驗促銷，魔時立足于城市中的消費生活和消費信息的分享。

　　魔時與大品牌合作的推廣更傾向于線上和線下的結(jié)合。即線下活動之前輔助長期的線上互動活動宣傳。2007年底魔時與一個牙膏品牌合作，做一個牙齒健康的推廣活動，此前魔時在其網(wǎng)站中設(shè)置了一個線上的知識問答、投票、上傳相片等互動營銷的平臺。

　　調(diào)研公司eMarketer數(shù)據(jù)顯示，2007年美國社交網(wǎng)站廣告投放費用達到9億美元，較2006年增長了163%，預計在2008至2012年期間美國社交網(wǎng)站廣告投放費用將持續(xù)增長，2012年可達26億美元。從紅杉、AccelPartners到IDG等風險投資商也都嗅到了社交網(wǎng)站所蘊涵的巨大潛力。

　　易觀國際顯示，2007年中國交友網(wǎng)站的總收入為1.46億元，較2006年增長48.6%。其中90%來源于廣告收入，其余10%來源于各種增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)游戲等方面的收入。

　　但是直到現(xiàn)在，在中國包括海內(nèi)網(wǎng)、一起網(wǎng)、魔時網(wǎng)等在內(nèi)的新興社交網(wǎng)站還處于增強用戶體驗、做大用戶量的階段，收支平衡或者盈利都還不現(xiàn)實。王興說：“用戶量至少在500萬到1000萬時，才會開始考慮盈利模式的問題。預計要花一到兩年的時間。”

　　謝文這樣計劃著一起網(wǎng)：“今年研發(fā)，明年開始經(jīng)營，發(fā)展用戶，找合作對象，創(chuàng)立品牌，后年再考慮盈利和商業(yè)模式的問題�！睆堜J則認為中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場沒有美國發(fā)達，現(xiàn)在很多嘗試在美國都出現(xiàn)了很多困難，在中國更加還沒有到嘗試的時候。

　　谷歌1月31日發(fā)布2007年第四季度財報時也承認，當初花費9億美元與MySpace達成的廣告合作效果并不理想。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林說：“我們還沒有找到社交網(wǎng)站廣告模式以及盈利模式的"殺手級應用"方案�！�

　　面對對社交網(wǎng)站的質(zhì)疑聲，謝文說，“不能要求社交網(wǎng)站像谷歌一樣，掙那么多錢。谷歌成立已經(jīng)有10年了，社交網(wǎng)站發(fā)展才4年�！�

　　當年谷歌Adwords的出現(xiàn)不僅提升了人們對“精準投放”重要性的認識，更將網(wǎng)絡(luò)廣告市場從基本的注意力層面的競爭提高到了內(nèi)容相關(guān)性層面的競爭。除了谷歌，美國在線、微軟等公司也采用了類似的手段跟蹤用戶，并針對他們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站和鍵入的搜索，投其所好地發(fā)送相應廣告，借此提升效果。

　　在基于真實身份的SNS網(wǎng)站中，根據(jù)用戶的經(jīng)歷、喜好推測用戶可能會購買的產(chǎn)品，將大大提高廣告的效率。謝文說：“我賭下一代精準投放。精準投放估計有20%到30%的點擊率，廣告古已有之，但只要廣告形式變化、成本和收益的比例變了，就是新市場�，F(xiàn)在MySpace有五六億美元的廣告收入。”[Page]

　　但是也有分析指出，社交網(wǎng)絡(luò)廣告僅憑單個用戶黏度高，個人信息豐富但總體流量不大的特點，仍難撬動大廣告主的廣告投放。社交網(wǎng)絡(luò)廣告的特點是能夠利用人際網(wǎng)絡(luò)加入用戶獨特的線上線下參與和互動性，進行活動或事件營銷。

　　于是增值服務(wù)成為社交網(wǎng)站看重的另一藏金之地。Facebook就推出了好友送禮物活動，一個禮物一美元。虛擬物品買賣、在社交網(wǎng)站開店、會員費、C2C、網(wǎng)絡(luò)安全等專用服務(wù)都可以作為增值服務(wù)的手段收取費用。中國大的社區(qū)型互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊2008年第一季度財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入占總收入的69.7%，這也更增加了目前社交網(wǎng)站的盈利信心。

　　謝文說，“在互聯(lián)網(wǎng)上做一個很多巨頭已經(jīng)做了的東西是不會有前途的。你必須做一個和成功者不一樣的東西，你才有機會。”也許這就是為什么幾乎所有中國社交網(wǎng)站都想成為中國的Facebook的原因。