我經(jīng)營(yíng)著一家電子元件加工企業(yè)。前幾年的效益還算不錯(cuò)，可是自全球經(jīng)濟(jì)不景氣開(kāi)始，訂單急劇減少，產(chǎn)品積壓，貨款回收難度加大，簡(jiǎn)直到了難以維持的地步。我真想關(guān)門(mén)大吉，可是看到廠里工人期盼的目光，想著當(dāng)年艱難的打拼，又不甘心認(rèn)輸，咬咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。周圍有不少中小企業(yè)靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷快速打造了知名度，有的還直接形成銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。為了拓寬經(jīng)營(yíng)我也請(qǐng)一家網(wǎng)絡(luò)公司為我制作了網(wǎng)站，并托他們管理。可是在接下來(lái)的時(shí)間里雖然經(jīng)營(yíng)情況稍有好轉(zhuǎn)但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我的預(yù)期效果。朋友幫我聯(lián)系到了億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院培養(yǎng)的一位高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程師張明來(lái)幫我解決困難。

　　張工看了我的網(wǎng)站，了解了我委托的網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)行模式后告訴我：“從他們的工作內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們是在做網(wǎng)站推廣而不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”�！斑@個(gè)有什么區(qū)別嗎？”我一頭霧水。

　　張工給我解釋：“ 網(wǎng)站推廣大家從字面上也能看得出網(wǎng)站推廣的定位主要是在推廣網(wǎng)站這方面的內(nèi)容上，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)站推廣。簡(jiǎn)單地說(shuō)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)就是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)的各種平臺(tái)，使用各種營(yíng)銷策略來(lái)傳播企業(yè)的品牌從而終促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，或者直接產(chǎn)生產(chǎn)品的銷售，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)站推廣。”

　　張工又詳細(xì)的講解了一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技巧。真是茅塞頓開(kāi)。張工告訴我：億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，展開(kāi)了全方位、多角度的市場(chǎng)調(diào)研，旨在充分了解企業(yè)、使用者、終用戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)需求的有機(jī)結(jié)合——為達(dá)到這個(gè)目的，由專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)牽頭，收集和整理了近千名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家建議、千余家企業(yè)的應(yīng)用案例，針對(duì)各方為關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程師技能問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出整套課程體系，大力培養(yǎng)兼具實(shí)際動(dòng)手、應(yīng)對(duì)問(wèn)題能力及溝通協(xié)作能力的復(fù)合型人才。張工建議我參加億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院為幫助更多的企業(yè)管理者、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管、市場(chǎng)渠道經(jīng)理、企業(yè)主更好的提升和開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維，拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技能的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精品短訓(xùn)課程。 上海網(wǎng)站建設(shè)

　　只是短短的幾個(gè)月，我現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況有了翻天覆地的改變，只是今年一季度的訂單就超出了去年全年的總和。